5月25日下午，中南建設(shè)集團(tuán)召開2023年內(nèi)控體系建設(shè)專題會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)申志剛，黨委副書記、總經(jīng)理鄭力之出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、司屬各單位、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

  會(huì)上，集團(tuán)公司內(nèi)控辦對(duì)2023年內(nèi)控體系建設(shè)工作進(jìn)行了詳細(xì)布署與安排，將內(nèi)控體系建設(shè)工作劃分為“準(zhǔn)備階段”“修訂完善階段”“審核階段”“定稿階段”“內(nèi)部評(píng)價(jià)階段”五個(gè)階段，要求各部門、實(shí)體在原內(nèi)控體系基礎(chǔ)上，將內(nèi)控業(yè)務(wù)深入項(xiàng)目一線，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)控全覆蓋。行政綜合部還對(duì)內(nèi)控制度修訂工作提出了具體要求和建議，各部門、實(shí)體要在原有制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理、完善現(xiàn)有制度，確保制度的科學(xué)性和可操作性。

  就加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)工作，鄭力之提出三點(diǎn)建議：一是緊盯目標(biāo)任務(wù)，抓住內(nèi)控建設(shè)關(guān)鍵。要科學(xué)制訂責(zé)任清單，抓好內(nèi)控制度修訂，對(duì)失效制度及時(shí)廢止，對(duì)不完善制度查漏補(bǔ)缺；二是壓實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控業(yè)務(wù)全覆蓋。牢固樹立“一盤棋”意識(shí)，確保各部門、實(shí)體以及各崗位的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋；三是充分運(yùn)用內(nèi)控評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制，將內(nèi)控建設(shè)納入年度績(jī)效考核，并加大考核權(quán)重，切實(shí)做到以內(nèi)控促改革、以內(nèi)控強(qiáng)管理，使內(nèi)控工作效益最大化。

  申志剛在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議既是一次工作部署會(huì)，更是一次動(dòng)員會(huì)。內(nèi)控體系完善不僅是省地質(zhì)院的要求，也是企業(yè)生存與發(fā)展的需要，有助于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。申志剛提出三點(diǎn)要求：一是提高站位，高度重視。內(nèi)控建設(shè)工作要緊緊圍繞省地質(zhì)院“一體兩翼三支撐”發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)發(fā)展“三跨三增三減”目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控體系建設(shè)是公司高質(zhì)量發(fā)展的重要保障；二是全面覆蓋，嚴(yán)格落實(shí)。關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要進(jìn)一步夯實(shí)制度，提高制度針對(duì)性、適應(yīng)性和可操作性，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)由“要我控制”到“我要控制”的根本轉(zhuǎn)變；三是防范風(fēng)險(xiǎn)，確保執(zhí)行。以風(fēng)險(xiǎn)防控為導(dǎo)向，以制度執(zhí)行為抓手，明確責(zé)任，全面提升企業(yè)管理水平。各分管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把關(guān)，確保會(huì)議精神傳達(dá)至項(xiàng)目一線，集團(tuán)上下要通力協(xié)作，配合內(nèi)控辦的工作，確保2023年內(nèi)控建設(shè)工作高效完成。(文/全惠芳）